Risikomanagement – Europa zwischen allen Stühlen?

Wir beginnen den Roundtable mit einer Vorstellungsrunde.

Michael Herzum: Ich leite das Team der Volkswirte im Portfoliomanagement bei Union Investment. Wir arbeiten eng mit den Portfoliomanagern zusammen. Geopolitik ist mittlerweile ein zentraler Bestandteil unserer Analyse.

Christoph Kiehn: SOKA-BAU ist die Dachmarke für zwei Unternehmen: die Urlaubs- und Lohnausgleichskasse der Bauwirtschaft und die Zusatzversorgungskasse des Baugewerbes. Gemeinsam organisieren sie für die Bauwirtschaft zentrale Sozialkassenverfahren, insbesondere die Sicherung von Urlaubsansprüchen, die Finanzierung der Berufsausbildung und eine branchenweite Zusatzrente. Ich habe bei SOKA-BAU das Risikomanagement und das Asset Liability Management aufgebaut. Seit einigen Jahren leite ich den Bereich Finanzen und Risiko.

Stefan Schuckmann: Als Leiter Risikomanagement bei HanseMerkur Trust habe ich gleich zwei Hüte auf: Zum einen verantworte ich mit meinem Team das Risikomanagement der über Fonds- und Mandatsstrukturen organisierten Kapitalanlage der HanseMerkur. Zum anderen liegen das Risikomanagement der Spezialfonds unserer Drittkunden in meinem Bereich sowie deren Beratung, unter anderem bei der Überwachung von Markt- und Kreditrisiken.

Andreas Billmeyer: Ich verantworte das Risikomanagement der LV 1871. Das ist bei uns keine isolierte Kontrollfunktion, sondern eng mit dem Asset Liability Management und der Unternehmenssteuerung verbunden. Wir verstehen uns als Bindeglied zwischen Aktiv- und Passivseite und tragen dazu bei, dass Kapitalanlage, Bilanz und Produktseite zusammenpassen.

Jürgen Huth: Bei Faros kümmern wir uns um das Risikomanagement aus zwei unterschiedlichen Perspektiven. Als Vorstand der Fiduciary Management AG verantworte ich das Risikomanagement für unsere eigene Gesellschaft. Gleichzeitig begleiten wir im Rahmen unserer Beratungstätigkeit auch institutionelle Anleger, insbesondere VAG-regulierte Investoren, bei risikomanagementbezogenen Fragestellungen.