Lindt & Sprüngli: Zutaten für den Ruhestand

Lindt & Sprüngli geht mit der kapitalmarktorientierten Leistungszusage neue Wege und setzt auf Lebenszyklusfonds. Helge Kniepen, Head of HR Competence & Payroll, will die neue bAV flexibler gestalten. Warum ihm die Hände gebunden sind und wie Betriebsrat und Gewerkschaft Abhilfe schaffen könnten, darüber sprach Goran Culjak mit dem bAV-Strategen, aber auch mit der Gewerkschaft.

vonGoran Culjak

02. April 2026, 14:00 Uhr

Lesezeit: 7 Min.

Die bekannten Osterhasen der Firma Lindt & Sprüngli. Foto: Adobe Stock_ Agata Kadar

Mit großem Aufwand hat die Chocoladefabriken Lindt & Sprüngli GmbH in Deutschland Anfang 2024 ihr betriebliches Altersversorgungssystem (bAV) grundlegend neu aufgestellt und „Lindt My Pension“ unter die Belegschaft gebracht. Damit passt sich die deutsche Tochter der bekannten Schweizer Edelmarke mit Sitz in Aachen an die veränderten Rahmenbedingungen der Altersvorsorge an. Ausgangspunkt war die Erkenntnis, dass klassische Versorgungsmodelle den Anforderungen einer längeren Lebenserwartung, steigender Inflation und wachsender Rentenlücken nicht mehr gerecht werden. Ziel war es, ein modernes, kapitalmarktorientiertes und zugleich sicheres bAV-Modell zu etablieren, das sowohl die Arbeitgeberattraktivität stärkt als auch den Mitarbeitenden Renditechancen eröffnet.

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