Mit rund 112 000 Mitarbeitenden in nahezu allen Ländern und Branchen zählt BASF zu den führenden Chemieunternehmen der Welt. Ein zentrales Element der Personalstrategie des börsennotierten Chemieriesen ist die betriebliche Altersversorgung (bAV). „Eine attraktive bAV zeigt, dass ein Unternehmen sich um die langfristige finanzielle Sicherheit seiner Mitarbeitenden kümmert. Dies kann ein starkes Argument für potenzielle neue Mitarbeitende sein, sich für ein Unternehmen zu entscheiden“, betont Beate Petry, Leiterin Global Pensions & Benefits bei BASF SE. Die bAV hat bei BASF eine lange Tradition und ist fest in der Unternehmenskultur verankert. Die BASF Pensionskasse gehört mit über zehn Milliarden Euro Bilanzsumme zu den größten Pensionskassen Deutschlands. Die hohe Beteiligungsquote in der Grund- und Zusatzversorgung unterstreicht die Akzeptanz und Wertschätzung der bAV im Unternehmen.
Youtube-Style-Film von Azubis macht bAV greifbar
BASF setzt auf innovative Kommunikationswege, um die Bekanntheit der und das Verständnis für die bAV im Unternehmen weiter zu steigern. Das jüngste Projekt fokussiert sich auf eine zielgruppenorientierte Ansprache, insbesondere für die jüngeren Generationen wie Gen Z und Gen Y. Ein eigens produzierter Film im Youtube-Stil, der von Auszubildenden mitgestaltet wurde, bringt das Thema bAV authentisch und verständlich näher. „Wir haben mit dem Projekt den Grundstein gelegt, Kommunikationswege zielgruppenorientiert anzubieten und so das Bewusstsein für die bAV zu erhöhen“, erläutert die zuständige Projektleiterin Sarah Mostowys. Das Ziel ist es, Mitarbeitende bereits frühzeitig für das Thema Altersvorsorge zu sensibilisieren und die Bereitschaft zur Auseinandersetzung zu fördern. Die Kommunikation wird dabei stetig weiterentwickelt, um den sich wandelnden Bedürfnissen der Belegschaft gerecht zu werden.
Zusatzleistungen steigern Attraktivität des Pakets
Neben der bAV bietet BASF zahlreiche weitere Benefits wie Pflegeversicherungen, Gesundheitsprogramme, Zeitwertkonten und Unterstützungsangebote zur Vereinbarkeit von Beruf und Familie, die das Gesamtpaket für Mit arbeitende abrunden und die Attraktivität des Unternehmens zusätzlich steigern. BASF versteht die bAV als integralen Bestandteil einer umfassenden Personalstrategie, die auf die langfristige Motivation und Loyalität der Mitarbeitenden abzielt.
Unternehmen, die in eine attraktive bAV investieren, profitieren von einer motivierten und engagierten Belegschaft, die maßgeblich zum nachhaltigen Unternehmenserfolg beiträgt. Die kontinuierliche Weiterentwicklung der Kommunikationsmaßnahmen und die gezielte Ansprache verschiedener Zielgruppen zeigen, dass BASF nicht nur auf Tradition setzt, sondern auch innovative Wege geht, um die bAV zukunftsfähig zu gestalten. Die Rückmeldungen aus der Belegschaft zur bAV sind durchweg positiv, was sich in den hohen Beteiligungsquoten widerspiegelt. BASF plant, das Konzept weiter auszubauen und noch mehr Mitarbeitende frühzeitig für das Thema Altersvorsorge zu gewinnen.
Lindt & Sprüngli setzt auf zielgerichtete bAV
Lindt & Sprüngli Deutschland, bekannt für seine Premium-Schokolade, setzt nicht nur auf höchste Qualität in der Produktproduktion, sondern auch auf Mitarbeiterbindung und -förderung. Mehr als 2800 Mitarbeiter aus über 80 Nationen tragen täglich zur Erfolgsgeschichte des Aachener Unternehmens bei. Im Zuge der jüngsten Aktivitäten, die Attraktivität des Unternehmens als Arbeitgeber zu steigern, wurde ein innovatives betriebliches Altersvorsorgemodell (bAV) namens „Lindt My Pension“ eingeführt. „Unsere Mitarbeitenden sind das Herzstück des Unternehmens, und wir wollen ihre Zukunft sichern. Daher haben wir ‚Lindt My Pension‘ entwickelt, um die Altersvorsorge für alle Generationen relevant zu machen“, sagt Helge Kniepen, Head of HR Competence und Payroll bei Lindt & Sprüngli Deutschland. Das Modell verfolgt einen modernen Ansatz: eine beitragsorientierte, wertpapiergebundene Leistungszusage mit Beitragserhaltungsgarantie und Insolvenzschutz, die auf Lebenszyklusfonds setzt. Diese speziellen Fonds dienen dazu, den Mitarbeitenden über den gesamten Ansparzyklus hinweg ein optimales Risiko-Rendite-Verhältnis zu bieten.
Hohe Flexibilität in der Auszahlungsphase
„Lindt My Pension“ hebt sich besonders durch die starke Flexibilität in der Auszahlungsphase ab. Dies soll den Mitarbeitenden eine hohe Anpassungsfähigkeit an ihre individuellen Bedürfnisse ermöglichen. „Die neue Altersvorsorge wird als echte Wertschätzung wahrgenommen, da wir damit auch für Stabilität des Personalstamms sorgen“, erklärt Kniepen.
Eine besonders bemerkenswerte Funktion des Modells ist der gezielte Ansatz, junge Mitarbeitende für das Thema Altersvorsorge zu sensibilisieren. Die Beiträge sind an die Gehaltsentwicklung gekoppelt, was die Altersvorsorge an steigende Entgelte und Inflation anpasst. „Es war uns wichtig, das Thema Altersvorsorge nicht nur als Pflicht, sondern als Chance und als Benefit zu vermitteln. Unsere Kommunikationsmaßnahmen, wie emotional ansprechende Videos und Infotage, haben diese Idee hervorragend unterstützt“, so Kniepen. Der Erfolg des neuen Modells zeigt sich in der positiven Resonanz aus der Belegschaft. Besonders die Flexibilität in der Auszahlungsphase kommt an. „Viele Mitarbeitende haben sich aktiv nach weiteren Informationen erkundigt“, berichtet Kniepen und fügt hinzu: „Das Thema wird nicht mehr nur als langwierige Pflichtaufgabe betrachtet.“ Außerdem arbeite das Unternehmen kontinuierlich an der Weiterentwicklung des bAV Modells. Durch die strategische Partnerschaft mit PwC Deutschland für das Pension Consulting und Fidelity International für das Kapitalanlagemanagement wird das bAV-Modell von Fachleuten begleitet, was nicht nur Transparenz, sondern auch Vertrauen schafft. Mit „Lindt My Pension“ setzt Lindt & Sprüngli auf eine zukunftsorientierte Altersvorsorgelösung, die nicht nur den Bedürfnissen der Belegschaft entspricht, sondern auch die Arbeitgebermarke stärkt. Lindt & Sprüngli zeigt eindrucksvoll, wie moderne bAV-Modelle das Employer Branding unterstützen und langfristige Bindung und Zufriedenheit schaffen können.