Bewerbung dpn Award
„Risikomanagement und Asset-Liability-Management 2026“
Mit dem Award werden besonders zukunftsfähige Risikomanagement-Strategien und ALM-Modelle ausgezeichnet sowie deren gelungene Implementierung und operative Umsetzung. Die Auszeichnung wird im Rahmen der festlichen Abendveranstaltung der dpn ASSETS & LIABILITIES (ALC) am 15. September 2026 verliehen.
INITIATOR DER AUSZEICHNUNG
ist dpn als Marke von F.A.Z Business Media GmbH/ der F.A.Z Gruppe.
BEWERTUNGSINSTANZ
Der Nominierungs- und Bewertungsprozess wird von der dpn Redaktion begleitet und koordiniert. Die eigentliche, fachlich fundierte Evaluierung obliegt jeweils einem mehrköpfigen Jury-Komitee von Consultants, Kapitalanlage-Praktikern und Wissenschaftlern.
Die Mitglieder der 5 Fach-Komittees bilden insgesamt den unabhängigen, ehrenamtlich tätigen Beirat von dpn, welcher auf www.dpn-online.com vorgestellt ist
VISIBILITÄT DER AUSZEICHNUNG
Den ausgezeichneten Institutionen und deren signifikantem Beitrag zur Altersvorsorge in Deutschland wird im Nachgang der Verleihung eine Sonderveröffentlichung in der Frankfurter Allgemeinen Zeitung gewidmet. Als vertiefende und mehrwertstiftende „Best Practice-Einblicke“ können besonders bemerkenswerte Strategien der Preisträger auch von der dpn Redaktion im Nachgang vertiefend beleuchtet und in dpn veröffentlicht werden. Dies ist optional und erfolgt natürlich nur nach individueller Abstimmung und expliziter Freigabe.
VERTRAULICHKEIT IM UMGANG MIT IHREN ANGABEN
Zu keinem Zeitpunkt und werden Ihre Angaben oder daraus gewonnene Erkenntnisse veröffentlicht, an Dritte weitergegeben oder zu Zwecken außerhalb des Bewertungsprozesses verwendet. Vier Wochen nach der Verleihung werden alle Unterlagen und Scorecards vom Veranstalter und von den Bewertungskomitees unwiederbringlich gelöscht.
Wir bitten Sie, im Falle Ihrer positiven Entscheidung zur Teilnahme
- Ihre Teilnahme bis spätestens Ende April 2026 anzumelden
- und Ihre Bewerbungsunterlage bis zum 26.06.2026 einzureichen.
Für Ihre Anmeldung, die Einreichung Ihrer Angaben und alle Rückfragen zum Ablauf steht Ihnen als Ansprechpartnerin gerne zur Verfügung: Julia Dingerling, Projektleitung, julia.dingerling@faz-bm.de, Telefon: +49 (0)174 9602676
Risikoanalyse/Struktur
- Welchen externen und internen Anforderungen an das Risikomanagement unterliegt Ihre Institution?
- Wie wird die Risikotragfähigkeit ermittelt? Unterscheiden Sie zwischen struktureller und finanzieller Risikotragfähigkeit.
- Welche Arten von Risiken werden auf den verschiedenen Ebenen der Kapitalanlage adressiert (Strukturelle Risiken, Asset-klassen-spezifische Risiken, Manager-spezifische Risiken etc.)?
- Wie werden diese jeweils analysiert (qualitativ, quantitativ, Kennzahlen)?
- Wie werden diese konsolidiert/gesteuert? Welche Bedeutung hat dabei insbesondere das aktive Management und wie wird der Beitrag des aktiven Managements zum Gesamtrisiko gesteuert?
ALM (Modell, Kultur und Prozess)
- Wodurch ist das ALM in Ihrer Institution/Ihrem Unternehmen insbesondere geprägt?
- Wo liegt in Ihrer Institution/Ihrem Unternehmen die Hauptverantwortung für das ALM? In welchen Organisations-einheiten wird das ALM im Wesentlichen ausgestaltet und welche Einheiten wirken mit?
- Wie sieht Ihr ALM-Prozess aus?
- Wie ist Ihr Berichtswesen organisatorisch und inhaltlich gestaltet? Wie regelmäßig berichten Sie gegenüber dem Vorstand über Ergebnisse des ALM?
- Bei Vorstandsentscheidungen zu welchen Themen haben Sie im letzten Jahr explizit oder implizit auf Erkenntnisse Ihres ALM zurückgegriffen?
- Welches sind die wichtigsten Kenngrößen Ihres ALM?
- Welche Anpassungen Ihres ALM haben Sie im letzten Jahr vorgenommen?
- Wie oft erstellen Sie ALM-Studien? Wie integrieren Sie diese in Ihre Entscheidungsprozesse?
Umsetzung (Risikomanagement & ALM)
- Welche Regeln/Mechanismen bestehen, falls Risiko-Limite überschritten werden?
- Wurden Maßnahmen zur Erhöhung der Risikotragfähigkeit ergriffen oder sind diese vorgesehen?
- Wie gehen Sie mit Risiken um, die (noch) nicht erwartet oder modelliert sind
- Wie werden operationelle Risiken berücksichtigt?
- Welche Anlässe könnten zu ad-hoc-Risiko-Meldungen führen und wie werden diese ggf. umgesetzt
- Wie kommunizieren Sie die Ergebnisse Ihres Risikomanagements gegenüber Ihren „Stakeholdern“? Welchen Herausforderungen stehen Sie dabei gegenüber?
- Beschreiben Sie die Zusammenarbeit von Aktiv- und Passivseite in Ihrem ALM? Wer ist dabei federführend?
- Welche Zusammenhänge bestehen in Ihrer Institution zwischen ALM und..
• ..Risikomanagement?
• ..versicherungsmathematischer Funktion?
• ..Prognoserechnung?
• ..Stresstest?
• ..Rechnungswesen/Finanzbuchhaltung? - Welche Managementregeln setzen Sie ein..
• ..für die Aktivseite?
• ..für die Passivseite?
• ..für die Zusammenhänge zwischen Aktiv- und Passivseite? - Welche Tools und Instrumente setzen Sie für Ihr ALM ein? Welche davon haben Sie selbst entwickelt, welche haben Sie von externen Dienstleistern übernommen? Welche Schwachstellen sehen Sie bei diesen Instrumenten und wie gehen Sie damit um?