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Bewerbung dpn Award

„Infrastructure- & Private Equity Investing 2026“

Mit dem Award werden bemerkenswerte Investitionen bzw. Allokationen in Infrastruktur und Private Equity ausgezeichnet sowie deren gelungene Implementierung und Umsetzung im Portfoliokontext. Die Auszeichnung wird im Rahmen der festlichen Abendveranstaltung der dpn ASSETS & LIABILITIES (ALC) am 15. September 2026 verliehen.

INITIATOR DER AUSZEICHNUNG

ist dpn als Marke von F.A.Z Business Media GmbH/ der F.A.Z Gruppe.

BEWERTUNGSINSTANZ

Der Nominierungs- und Bewertungsprozess wird von der dpn Redaktion begleitet und koordiniert. Die eigentliche, fachlich fundierte Evaluierung  liegt jeweils bei einem mehrköpfigen Jury-Komitee von Consultants, Kapitalanlage-Praktikern und Wissenschaftlern.

Die Mitglieder der 5 Fach-Komittees bilden insgesamt den unabhängigen, ehrenamtlich tätigen Beirat von dpn, welcher auf www.dpn-online.com vorgestellt ist.

VISIBILITÄT DER AUSZEICHNUNG

Den ausgezeichneten Institutionen und deren signifikantem Beitrag zur Altersvorsorge in Deutschland wird im Nachgang der Verleihung eine Sonderveröffentlichung in der Frankfurter Allgemeinen Zeitung gewidmet. Als vertiefende und mehrwertstiftende „Best Practice-Einblicke“ können besonders bemerkenswerte Strategien der Preisträger auch von der dpn Redaktion im Nachgang vertiefend beleuchtet und in dpn veröffentlicht werden. Dies ist optional und erfolgt natürlich nur nach individueller Abstimmung und expliziter Freigabe.

VERTRAULICHKEIT IM UMGANG MIT IHREN ANGABEN

Zu keinem Zeitpunkt und werden Ihre Angaben oder daraus gewonnene Erkenntnisse veröffentlicht, an Dritte weitergegeben oder zu Zwecken außerhalb des Bewertungsprozesses verwendet. Vier Wochen nach der Verleihung werden alle Unterlagen und Scorecards vom Veranstalter und von den Bewertungskomitees unwiederbringlich gelöscht.

Wir bitten Sie, im Falle Ihrer positiven Entscheidung zur Teilnahme

  • Ihre Teilnahme bis spätestens Ende April 2026 anzumelden
  • und Ihre Bewerbungsunterlage bis zum 26.06.2026 einzureichen.

Für Ihre Anmeldung, die Einreichung Ihrer Angaben und alle Rückfragen zum Ablauf steht Ihnen als Ansprechpartnerin gerne zur Verfügung: Julia Dingerling, Projektleitung, julia.dingerling@faz-bm.de, Telefon: +49 (0)174 9602676

Strategische Einordnung in den Gesamtanlagen

  1. Wie definieren Sie das Anlage-Universum Infrastruktur bzw. Private Equity. In welche Assetklassen und Sub-Asset- Klassen sind Sie bereits investiert?
  2. Wie hoch ist der Anteil von Infrastructure Investments/Private Equity im Verhältnis zu Ihren Gesamtanlagen. Wie hat sich dieser Anteil über die letzten Jahre entwickelt und welche zukünftige Entwicklung planen Sie?
  3. Welche absoluten bzw. relativen Anlageziele (Rendite, Diversifikation, Mitigation von Inflation /Volatilität etc.) verfolgen Sie mit diesen Anlagen und mit welcher Priorisierung?
  4. Welche Ergebnisse wurden tatsächlich erreicht? Stellen Sie bitte die relative Wertentwicklung im Bezug zu Benchmarks und gewünschtem Risiko dar.
  5. Auf welche Weise wurde/wird die jeweilige Quote für Investments innerhalb der Asset- Liability-Modellierung festgelegt?
    • Welche Parametrisierung wird verwendet?
    • Wie wird die Illiquidität von Private Equity dabei berücksichtigt?
  6. Skizzieren Sie bitte kurz die Kernschritte Ihres Investment-Prozesses (Quoten-Zuordnung, Einbindung in die SAA, Commitment-Planung, Sourcing, Investment Due Diligence, Abrufplanung etc.)
  7. Beschreiben Sie bitte die Organisation der mit dem Bereich verbundenen Ressourcen.
    • Anzahl der mit dem Anlagebereich befassten Mitarbeiter
    • Zeit in % der gesamten Arbeitszeit der genannten Mitarbeiter, die auf den Anlagebereich verwendet wird
    • Spezifische Erfahrung/Qualifikation der Mitarbeiter in Bezug auf die Thematik
    • Externe Partner z.B. Investment Advisor, Manager, Rechtsberater etc.)
  8. Gibt es bei Ihnen weitere Besonderheiten bei Infrastructure-Investments im Gegensatz zu den anderen Private-Equity- Investitionen?

Investmentprozess Private Equity/ Infrastructure
Portfoliokonstruktion & Programmplanung

  1. Wie ist die Portfoliokonstruktion für PE/Infrastructure gestaltet und welche Idee verfolgen Sie damit?
  2. Welche Ansprüche haben Sie an die Diversifikation innerhalb Ihrer PE- bzw. Infrastructure-Allokation (Anzahl Sub- Asset Klassen, Anzahl Manager, Anzahl Investmentstrategien, – Regionen*, – Sektoren bzw. Segmente**, zugrundeliegende Objekte/Projekte)
  3. Skizzieren Sie den zeitlichen Auf- und Ausbau Ihres PE/Infrastructure-Portfolios in den vergangenen 5 Jahren? Wann erfolgte das erste Investment?

Sourcing, Selektion, Due Diligence

  1. Wie gestaltet sich Ihr Prozess, um neue Investmentmöglichkeiten zu finden und inwieweit spielen dabei Nachhaltigkeitskriterien bzw. Impact eine Rolle?
  2. Wie analysieren Sie das Universum an zur Verfügung stehenden Managern und nach welchen Kriterien erfolgt die Managerauswahl? Wie gestaltet sich Ihr Zugang zu „First Quartile“-Managern?
  3. Welche Umsetzungsformen ziehen Sie bei Infrastruktur-Investments grundsätzlich in Betracht: FoFs, Einzelfondinvestments im Zuge eines Managed Accounts, direkte Einzelfondinvestments, direkte Investitionen in Projekte/Objekte, Co-Investments? Wo liegt ihr Schwerpunkt und welche Gesichtspunkte sind bei der Umsetzungsform für Sie entscheidend?
  4. Wie setzen Sie Ihren Investment-Due-Diligence-Prozess um (Kernschritte, Dokumentation)?
  5. Welche personellen Ressourcen kommen dabei zum Einsatz. Haben Sie bspw. ein eigenes Team für Direkt-bzw. Co- Investments. Inwieweit werden externe Berater involviert?

Implementierung

  1. Über welche Struktur implementieren Sie Ihre Private Equity- und Infrastructure-Investments (z.B. Lux Masterfund, KVG/Spezialfonds, individuelle Feeder-Strukturen, Direktinvestitionen/Bilanz)?
  2. Gibt es Anlagevehikel, Rechtsformen und Domizile, die Sie bevorzugen bzw. kategorisch ausschließen. Warum?
  3. Welche Implementierungsschritte werden intern, welche extern ausgeführt (Legal/Tax- DD, Sideletter Verhandlungen, Gebührenverhandlungen)

Controlling, Monitoring und Risikomanagement

  1. Wie und in welchem Turnus ist die Informationsversorgung organisiert?
  2. In welcher Frequenz erfolgt der Kontakt zu den eingesetzten Managern und welche Daten/Informationen erheben Sie?
  3. Wo sehen Sie die größten Risiken (quantitativ/qualitativ) und welche Vorkehrungen haben Sie getroffen, um diese angemessen zu überwachen und zu steuern?
  4. Gibt es besondere regulatorische Anforderungen an das Reporting?
  5. Wie stellen Sie Konformität mit Ihrem Nachhaltigkeitsansatz und ESG-Transparenz sicher?
  6. Wie gehen Sie mit Währungsrisiken um?
  7. Wie gehen Sie mit der Illiquidität der Investments im Risikomanagement um?

Rück- und Ausblick

  1. Was war rückblickend Ihre beste und Ihre schlechteste Anlageentscheidung bei Investments in Infrastructure bzw. Private Equity?
  2. Welche Änderungen haben sich in den letzten Jahren hinsichtlich Ihres regulatorischen Rahmens ergeben?
  3. Wo sehen Sie in den nächsten 12-24 Monaten die größten Herausforderungen?

* Europa, Nordameriks, Asien, Sonstige
** Buyout, Venture/Growth, Special Situations etc.