Andreas Binder ist seit Monatsbeginn Geschäftsführer des Bundesverbandes Alternative Investments e. V. Frank Dornseifer beendet seine Tätigkeit im Frühjahr 2027.

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Nettorendite beim Versorgungswerk der Architektenkammer NRW fiel 2025 besser aus als Bruttorendite. Rechnungszins wurde zum 17. Mal in Folge erreicht.

Info

• Das Versorgungswerk der Architektenkammer NRW hat 2025 seinen Rechnungszins von 3,48 Prozent zum 17. Mal in Folge erreicht.
• Die Nettorendite betrug 3,60 Prozent und übertraf damit die Bruttorendite von 3,57 Prozent.
• Ursache: Die Gesamtkosten der Kapitalanlage sanken um 12,8 Prozent auf 5,1 Millionen Euro.
• Der Kapitalanlagenbestand wuchs um 4,8 Prozent auf 14,66 Milliarden Euro.
• Inhaberschuldverschreibungen wurden um 46,7 Prozent auf 1,66 Milliarden Euro ausgebaut (Portfolioanteil: 11,3 Prozent).
• Die Nettoerträge stiegen um 4,5 Prozent auf 515,5 Millionen Euro – stärker als die Bruttoerträge (+4,3 Prozent auf 520,6 Millionen Euro).
• Der Rechnungszins wird laut Hauptgeschäftsführer Thomas Löhning in den kommenden Jahren schrittweise weiter gesenkt.

Stand: Geschäftsbericht 2025 des Versorgungswerks der Architektenkammer Nordrhein-Westfalen

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Daniel Kutschker leitet das Aktive Portfoliomanagement. Fabian Graf und Sascha Haas verstärken den Kreis der Generalbevollmächtigten.

LBBW Asset Management hat die zweite Führungsebene im Portfoliomanagement und Vertrieb neu aufgestellt: Fabian Graf wechselt zum 1. Oktober 2026 innerhalb der LBBW-Gruppe zur LBBW AM und wird Generalbevollmächtigter sowie Leiter Regelbasierte Investments und PM-Support. Sascha Haas wird zum 1. Januar 2027 Generalbevollmächtigter und Leiter KVG-Services. Daniel Kutschker, bereits Generalbevollmächtigter der LBBW AM, übernimmt die Leitung des Aktiven Portfoliomanagements. Gemeinsam mit Alexander Stern, Generalbevollmächtigtem und Leiter Private Markets, bilden sie künftig den Kreis der vier Generalbevollmächtigten.

Graf ist seit 2016 bei der LBBW tätig, seit Oktober 2022 als Head of Portfoliokonstruktion in der
Vermögensverwaltung der BW-Bank. Zuvor arbeitete er dort mehr als sechs Jahre als
Senior Portfolio Manager und verfügt über langjährige Erfahrung in der Vermögensverwaltung sowie eine breite Kapitalmarktexpertise über verschiedene liquide Anlageklassen hinweg. Zu seinen Schwerpunkten zählen das diskretionäre Portfoliomanagement sowie Investmentlösungen über Publikumsfonds und Dachfonds. Vor seinem Wechsel zur LBBW war Graf von 2009 bis 2016 bei der National-Bank AG, zuletzt als Portfolio Manager, beschäftigt. Von 2017 bis 2022 lehrte er zudem Finance & Investment sowie Asset Management an der FOM Hochschule für Oekonomie & Management.

Haas verfügt über nahezu zwei Jahrzehnte Erfahrung in der Finanzbranche mit einem Schwerpunkt auf Fondsadministration und KVG-Betrieb. Seit 2013 war der Diplom-Volkswirt bei BNY in Frankfurt tätig, zuletzt als Head of German Fund Administration. In dieser Funktion verantwortete er unter anderem die deutsche Fondsadministration für institutionelle Kunden. Vor seinem Wechsel zu BNY war er von 2006 bis 2013 bei der State Street Bank GmbH beschäftigt, zuletzt als Senior Fund Accounting Specialist.

Kutschker ist seit 2006 bei LBBW AM und verantwortete zuvor seit 2019 den Bereich Multi Asset. Vor seinem Wechsel zur LBBW AM war er als Portfolio Manager bei W&W Asset Management und Deka Investment tätig. Kutschker verfügt zudem über einen CEFA-Abschluss.

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Reserven erlauben es dem Versorgungswerk der Landesapothekerkammer Hessen, schwächere Ergebnisse aufzufangen. 2025 stieg das Ergebnis aus Kapitalanlagen, die Abschreibungen schrumpften.

Info

Auf einen Blick

Das berufsständische Versorgungswerk der Landesapothekerkammer (LAK) Hessen hat im Geschäftsjahr 2025 seine Nettorendite auf Kapitalanlagen von 2,54 auf 2,91 Prozent gesteigert. Das Nettoergebnis aus Kapitalanlagen wuchs um 18,2 Prozent auf 63,9 Millionen Euro. Der Kapitalanlagebestand erhöhte sich auf 2,23 Milliarden Euro. Gebildete Schwankungsrücklagen sichern die Stabilität gegen künftige Marktrückgänge.

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Im Mai 2027 folgt Philipp Marx auf Christian Schumacher, der zu Berenberg zurückkehrt. Kurios: Das macht er in Teilzeit bereits jetzt.

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Noch in diesem Jahr soll die Verwahrlösung für digitale Vermögenswerte an den Start gehen. Institutionelle Kunden der Bank stehen im Fokus.

Die Deutsche Bank will noch in diesem Jahr ihre Verwahrlösung für digitale Vermögenswerte auf den Markt bringen. Sofern die regulatorischen Fristen eingehalten werden, soll das Angebot intentionellen Kunden und Unternehmen in Europa sichere und regulierte Verwahrdienstleistungen für ausgewählte digitale Vermögenswerte bieten.

Ausgewählte digitale Vermögenswerte

Zu den ausgewählten Vermögenswerten gehören anfangs Bitcoin und Ether sowie bestimmte, nicht benannte, Stablecoins bzw. E-Geld-Token wie US-Dollar-Coins, Euro-Coins sowie der erste vollständig regulierte und MiCAR-konforme Euro-Stablecoin aus Deutschland, EURAU. Die Bandbreite der unterstützten Vermögenswerte könne im Laufe der Zeit erweitert werden, vorbehaltlich der Kundennachfrage sowie der Produktfreigabe-, Risikomanagement- und regulatorischen Prozesse der Bank, heißt es in einer Pressemeldung. Tokenisierte Finanzinstrumente sind ebenfalls Teil der Produkt-Roadmap.

Die neue Verwahrlösung für digitale Vermögenswerte soll es Kunden des deutschen Branchenprimus ermöglichen, ihre digitalen Vermögenswerte sicher zu verwahren und an Dritte zu übertragen. Die Deutsche Bank übernimmt die Verwaltung der Wallets und privaten Schlüssel. Dadurch müssen Kunden keine eigene Verwahrinfrastruktur aufbauen und betreiben.

Mehrere Sicherheitsebenen

Die neue Verwahrlösung ist laut Deutsche Bank innerhalb eines strikten Governance-Rahmens auf mehreren Ebenen der Sicherheit und operativen Kontrolle aufgebaut. Dazu gehören sichere Schlüsselerzeugung und hardwarebasierter Schutz, Funktionstrennung, Mehrpersonen-Freigabeprozesse, getrennte Warm- und Cold-Storage-Umgebungen, ein redundanter technischer Aufbau sowie kontrollierte Backup- und Wiederherstellungsvorkehrungen.
Der neue Service werde für klar definierte technische Komponenten ausgewählte externe Technologie- und Infrastrukturanbieter nutzen.

Zielgruppe sind Kunden der Unternehmensbank sowie der Investmentbank der Deutschen Bank, darunter Unternehmen, Vermögensverwalter, Hedgefonds, Verwahrstellen, Broker und staatliche Institutionen. Das Onboarding unterliegt den Kriterien, Due-Diligence-Anforderungen und der Risikobereitschaft der Bank.

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Diana Celotto schließt sich dem Private-Markets-Manager in London an. Sie kommt von UBS Unified Global Alternatives.

Mit Diana Celotto wechselt eine erfahrene und in der Branche hochangesehene Investmentexpertin zu Hamilton Lane. Sie wird als Managing Director im Team Fund Investments & Managed Solutions von London aus die Beziehungen zu General Partners (GPs) im europäischen Primärmarktgeschäft des Private-Market-Spezialisten leiten.

Zu Celottos Aufgaben zählen die Identifizierung und Bewertung von Investmentmöglichkeiten in Private-Markets-Fonds, die Auswahl der Fondsmanager und die Überwachung der Due-Diligence-Prüfungen sowie die Unterstützung des Portfolioaufbaus für Kunden. Sie verstärkt eine Plattform mit Beziehungen zu mehr als 700 GPs, die von einem globalen Team aus mehr als 60 Investment Professionals unterstützt wird und die im Jahr 2025 im Auftrag institutioneller Investoren 23,6 Milliarden US-Dollar in Private-Markets-Fonds allokiert hat.

Celotto kommt von UBS Unified Global Alternatives, einer Alternatives-Plattform mit einem Volumen von 366 Milliarden US-Dollar, die im Auftrag der Kunden von UBS Asset Management und Global Wealth Management investiert. Als Co-Head of Private Equity leitete sie dort das globale Private-Equity-Geschäft und war für die Zusammenarbeit mit führenden GPs in Europa, die Steuerung der Manager-Auswahl und die Entwicklung von Private-Markets-Lösungen für Kunden verantwortlich.

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Im kommenden Jahr verabschiedet sich Dr. Wolfram Gerdes in den Ruhestand. Vorher hat der Vorstand für Kapitalanlagen und Finanzen bei der KZVK Rheinland-Westfalen noch mit dpn gesprochen – über die Vorzüge von Aktien und Private Equity, die Notwendigkeit von Anleihen und darüber, was die Zukunft für ihn bereithält.

„Mit 66 Jahren, da fängt das Leben an“, sang Ende der 70er Jahre Udo Jürgens. Und wenn man Dr. Wolfram Gerdes dabei zuhört, wie er über seine Pläne für den Ruhestand spricht, dann scheint da eine Menge dran zu sein. In diesem Jahr feiert der Vorstand für Kapitalanlage und Finanzen bei der Kirchlichen Zusatzversorgungskasse (KZVK) Rheinland-Westfalen in Dortmund seinen 66. Geburtstag und wird seine berufliche Laufbahn dann beenden. Darüber hinaus ist aber noch lange nicht Schluss: Zunächst einmal möchte er mit seinem Sohn in den Anden auf Bergtour gehen. Laufen und spontane einwöchige Radtouren stehen ebenso auf seiner Bucketlist wie regelmäßiges Rudern auf dem Neckar. Auf dem Neckar und nicht auf der Ruhr? Genau. Gerdes zieht es zurück in seine schwäbische Heimat nach Esslingen. Wie bereits in Dortmund möchte er sich auch dort einem Orchester anschließen, denn der promovierte Mathematiker ist leidenschaftlicher Bratscher.

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Berufsständische Versorgungswerke mussten in den vergangenen Monaten wegen Anlageverlusten teils heftige Kritik einstecken. Auch die Aufsicht geriet in den Fokus. Ein einordnender Überblick.

Berufsständische Versorgungswerke meiden in aller Regel die mediale Öffentlichkeit. Sind sie dennoch Thema in Tageszeitungen, dann selten aus positiven Gründen. Das Jahr 2025 wartete mit einem für die Branche so noch nie dagewesenen Skandal auf: Beim Versorgungswerk der Zahnärztekammer Berlin (VZB) rissen 2023 Abschreibungen in Höhe von etwa 65 Millionen Euro ein Renditeloch in die Kapitalanlage. In der Folge wurde klar: Die Hauptstädter haben mit den Versichertenbeträgen regelrecht gezockt. Schlimmer noch: An einigen der Pleiteinvestments sollen inzwischen ehemalige VZB-Verantwortliche sogar persönlich beteiligt gewesen sein. Es ist eine Geschichte von Betrug und Vetternwirtschaft, mit der sich jetzt die Berliner Justiz beschäftigen darf.

Doch die Berliner Justiz beschäftigt sich auch damit, ob Dritte diesen Skandal hätten verhindern können. Die neue Führungsriege um den Verwaltungsausschussvorsitzenden Thomas Schieritz klagt auf Schadensersatz gegen zwölf Parteien – darunter auch Aufsichtsbehörden und Wirtschaftsprüfer. Der Vorwurf: Die Prüforgane hätten eine Mitverantwortung an dem Vermögensschaden, der sich insgesamt auf 1,1 Milliarden Euro und damit die Hälfte des VZB-Kapitalanlagebestands belaufen soll. Nach dpn-Informationen soll sogar der gesamte Bestand vernichtet worden sein. Prüfen lässt sich das jedoch nicht, einen Jahresabschluss für 2024 hat das VZB noch nicht verfasst.

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Samuel Neukomm folgt als Head of Retirement Switzerland bei WTW auf Stephan Wildner.

WTW hat Samuel Neukomm zum neuen Head of Retirement Switzerland ernannt. Er folgt auf Stephan Wildner, der seinerseits die neu geschaffene, global ausgerichtete Funktion als Global Pension Brokerage Leader übernimmt und weiterhin als Country Lead für die Schweiz tätig ist.

Samuel Neukomm ist seit 2004 bei WTW tätig und hat per 1. September 2026 die Leitung des Bereichs Retirement von WTW Schweiz übernommen. Zuvor war er als Senior Director im Schweizer Retirement-Team und als Mitglied dessen Geschäftsleitung tätig. Er bringt mehr als 20 Jahre Erfahrung in der beruflichen Vorsorge sowie umfassende Expertise in der Beratung von Vorsorgeeinrichtungen und Unternehmen mit.

Die fachlichen Schwerpunkte des diplomierten Pensionskassenexperten sind die Entwicklung von Finanzstrategien sowie das Risikomanagement von Vorsorgelösungen. Darüber hinaus verfügt er über langjährige Erfahrung als Aktuar für Bewertungen nach IFRS und US-GAAP. Für verschiedene Pensionskassen ist er als externes Mitglied des Stiftungsrates in komplexen Liquidationsverfahren tätig.

Wildner, der das Schweizer Retirement-Geschäft seit 2017 geführt hat, bleibt Country Lead für WTW Schweiz und übernimmt neu die Funktion als Global Pension Brokerage Leader. In dieser neu geschaffenen Rolle wird er gemeinsam mit den lokalen Retirement-Verantwortlichen das Pension-Brokerage-Geschäft von WTW international vorantreiben. Im Zentrum stehen der weltweite Austausch von Best Practices, eine stärker skalierbare Leistungserbringung sowie die Entwicklung differenzierter, KI-gestützter Lösungen für Kunden und Versicherte.

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