CONSULTANT UPDATE

— Joachim Meyer, Complementa Investment-Controlling AG, Vorstand

„Wer hat’s erfunden?“ Wer die Antwort: „Die Schweizer“ verneint, muss gute Argumente haben. Denn die Kernkompetenzen Investment-Controlling und Informationsversorgung hat sich Complementa schon lange auf die Fahnen geschrieben. Und mit einem Referenzkunden wie EnBW könnte das Rezept auch in Deutschland aufgehen. Mehr . . . 

Institutionelle bei ihrer Kapitalanlage zu beraten, das kann schon ein mühseliges Geschäft sein. Vor allem, wenn man seine Zielgruppe zu breit fasst. Davon ist Watson Wyatt weit entfernt: die Großen der Republik sollen ins Beratungsportfolio, allen voran Corporates. Das passt am besten zu Watsons voluminöser Research-Kapazität. Mehr . . . 

Wer Assets sagt, muss Liabilities sagen; das gehört für Mercer auch 2007 zum Brot-und-Butter-Geschäft. Häufiger auf der Besuchsliste sollen künftig Sparkassen und Family Offices stehen. Neue Aufgabengebiete locken ebenfalls: das „Mercer Sentinel“, ein Röntgenbild des Kapitalanlage-Setups, und Fitnessprogramme für Direktbestände. Mehr . . . 

Die Funk-Gruppe hat sich über die Jahrzehnte in der deutschen Wirtschaft vor allem einen Namen als Versicherungsmakler gemacht. Doch sie spielt auch als Berater in der betrieblichen Altersversorgung mit. Durch die Übernahme des noch relativ jungen bAV-Beraters Böhm Consultants soll die Schlagzahl deutlich erhöht werden. Mehr . . . 

Institutionelle Vermögen strategisch ausrichten und Asset Manager auswählen. Das ist und bleibt das ureigene Geschäft von alpha portfolio advisors. Dabei wagen sich die viel Beschäftigten immer wieder auf noch kaum erschlossenes Terrain: Aktuell mit einer rein performanceabhängigen Vergütung für ihre Manager-Auswahlen. Mehr . . . 

— Dr. Reiner Schwinger, Rauser Towers Perrin, Vorstand

Wer als führender Pensionsplangestalter und Erfinder des beitragsorientierten Plans durch die Lande zieht, führt gewiss etwas im Schilde. Rauser Towers Perrin tut das und verweist auf die Kundenliste, darunter mehr als ein Dutzend Dax-Unternehmen. Im Investment Consulting schielt man künftig aber auch auf die Versorgungswerke.

Von Eckhard Bergmann Mehr . . . 

Am Risikomanagement wird man sie erkennen, sowohl professionelle Investoren als auch deren Berater.

Bei Faros kristallisiert sich dieses Beratungsfeld als Schwerpunkt heraus. Ein weiterer in spe: der High-Alpha-Beratungsansatz. Auch das Kundenportfolio soll erweitert werden – um berufsständische Versorgungswerke. Mehr . . . 

Wer institutionelle Portfolios berät, muss in Bewegung sein und ständig neue Beratungsfelder beackern. Woran arbeiten also Deutschlands Consultants? Welche Projekte liegen brach? Und welche Asset-Klassen machen Sinn, welche nicht? Zum Start unserer neuen Serie Consultant Update antwortet darauf der älteste deutsche Consultant: RMC. Mehr . . .